Metodický portál RVP.CZ prochází změnami. Více informací zde.
logo RVP.CZ
Přihlásit se
Titulka > Modul články > Základní vzdělávání

Zobrazit na úvodní stránce článků

Titulka > Modul články > Základní vzdělávání > Abeceda managementu – Časový management,...

Abeceda managementu – Časový management, stres

Teoretický příspěvek
odborný příspěvek
Poslední část seriálu Abecedy managementu se věnuje tematice časového managementu.

Tento text je součástí seriálu Abeceda managementu.


Nabízíme další z řady textů zabývajících se základní abecedou managementu. Tématem tohoto textu je časový management. Texty jsou upraveny pro potřeby ředitelů a vedoucích pracovníků ve školách a školských zařízeních.

Dobrý manažer umí nejen řídit ostatní, ale dokáže řídit a organizovat sám sebe. Pro časový management platí jedno zásadní pravidlo: „Kdo chce se svým časem nakládat efektivněji, musí být připraven změnit své chování." Důležitou částí časového managementu je i stres a jeho řízení.

Použitá literatura a zdroje:
BAY, R. H.: Úspěšný cílový management. Praha: Grada, 1997.
BIRKENBIHLOVÁ, V. F.: Pozitivní stres - Radostně stresem. Nakl. Ivo Železný, 1994.
BOENISCH, E. - HANEYOVÁ, M.: Stres. BOOKS Brno, 1998.
DOLANSKÝ, V. - MĚKOTA, V. - NĚMEC, V.: Projektový management. Praha: Grada, 1996.
HAYNESOVÁ, E. M.: Management osobního času. Praha: Linde, 1993.
JINDRA, J: Časové plánování - Vedení školy. Praha: Raabe, 1998.
KIRSTOVÁ, A.: Kniha o překonávání stresu. Košice: ORIENS, 1996.
KŘIVOHLAVÝ, J.: Jak neztratit nadšení. Praha: GRADA Publishing, 1998. (téma vyhoření)
MALÝ, P.: Příručka Časový Managementu a Plánovacího systému ADK. Praha: ADK, 1995.
PACOVSKÝ, P.: Velká kniha o uspořádání času. Praha: Sdružemí MAC, s. r. o., 1994.
ŠULEŘ, O.: Manažerské techniky. Olomouc: Rubico, s. r. o., 1995.
Uživatelské příručky Časový Manager. Časový Manager International A/S, 1988.
Analyticko-syntetická studie činnosti ředitelů škol. Praha: Pedagogické centrum, 1997.

Přílohy:
NáhledTypVelikostNázev
pdf723 kBČasový management, stres
V případě pochybností o aktuálnosti či funkčnosti příspěvku využijte tlačítko „Napište nám“.
Napište nám